Меня зовут Гуламгусейн Мехди оглы Иманов — или Гусейн Иманов, если коротко. Я занимаюсь бизнесом — более 14 лет продаю холодильники, стиральные машины и всякое такое. В общем, торгую крупной бытовой техникой.

Обороты моего бизнеса – свыше 3 млрд рублей в год. Это легко проверить в открытых источниках.

При этом до 2020 года я был в найме — возглавлял международную корпорацию VESTEL по России и странам СНГ. Это огромная компания со своими заводами и оборотом $5 млрд. Я был топ-менеджером, Главой представительства. А после того, как уволился, полностью ушел в свой бизнес.

Параллельно я начал вести соцсети. Сначала я делал это по совету, чтобы раскрутить один из своих стартапов. А потом мне просто понравилось – мне было за 40 лет, и я чувствовал потребность отдавать.

Вскоре я стал делать печатную продукцию, чтобы собрать все мои знания в одном месте. Так появился мой ежедневник «Путь» и книги – по управлению, переговорам, бизнесу… Все покупатели получали доступ в VIP-группу — закрытый канал в Telegram, куда я отправлял записи моих лекций, уроков и мастермайндов.

Ничего там особо не происходило. Это место стало кладезью моих знаний. Пока зимой 2024 года я не решил сделать свой клуб…

На рынке давно существовали гиганты — Клуб 500, Атланты, Эквиум, Эволют… Многие из этих клубов приглашали и меня тоже. Я хотел создать что-то похожее, но понял — людям, которым реально нужны клубы, это недоступно. Стоимость членства в этих клубах начиналась от 500 тысяч рублей. Могла достигать 1 млн рублей, 1,5 млн рублей… Я мог вступить куда угодно. А большинство людей — нет.

Тогда я решил, что буду делать бизнес-клуб такого же уровня, но для тех, кому это реально надо. Я понял, что мой клуб рассчитан на тех, кто:

• занимается малым бизнесом — у человека небольшой бизнес и маленькая команда, он не может пробить потолок в чистой прибыли и застрял в операционке
• работает сам на себя — человек занимается микро-бизнесом и тащит все в одиночку, с минимальной командой или вообще без нее
• работает в найме – хорошая должность, высокая зарплата… Но человек знает, что его ждет стеклянный полоток, и хочет соскочить в свой бизнес, или найти дополнительный доход.

Формат я придумал зимой 2024 года. А запустил клуб 1 сентября 2024 года.

Однажды мы сидели с моим старшим товарищем, и он мне сказал:

— Гусейн, ты прямо ницшеанский Сверхчеловек!

Я ничего о такой концепции не знал. И спросил — а что это?

Оказалось, Сверхчеловек — это путь, канатик от животного к Богу. Проще говоря, это путь человека, который развивается всесторонне. Он здоровый, у него есть жизненная энергия, он в классной физической форме, умный, развитый… и богатый.

Понятно, что духовность, развитие и все прочее — это прекрасно. Но я по себе знал — когда с тебя падают штаны, тебе не до этого. Как сказала Маргарет Тэтчер – нет никакой свободы, пока нет свободы экономической. И я ее в этом полностью поддерживаю.

Поэтому миссия моего бизнес-клуба — это рост дохода резидентов. Всех. Каждого. Без дохода минимум в 500 000 рублей в месяц человек не может пойти дальше, не может думать о высоком.

Так я подчинил всю методологию бизнес-клуба главной задаче — чтобы мои резиденты становились богаче.

Когда я создал Сверхчеловека, то многие вещи мы с партнером сделали интуитивно правильно. У меня был и есть огромный и актуальный опыт – и в найме, и в бизнесе, и в росте чистой прибыли. Я знал, что я делаю и куда веду людей.

А затем мы стали изучать, что делают другие. Более того — мы привлекли главного методолога крупнейших бизнес-клубов России. И вот что выяснили:

1. Вся суть бизнес-клубов — одинакова на 90%.
2. Результаты человеку дает десятка (группа до 10 резидентов), личное погружение основателя и четкая методология.
3. Большинство бизнес-клубов — это воронка для последующих продаж.

Узнав все это, я понял, в чем будет отличие моего бизнес-клуба. А именно:

1. Клуб — не воронка. Это законченный продукт. Я не продаю внутри никаких наставничеств и курсов.
2. Я беру за основу методологию старейших бизнес-клубов мира. Но спускаю ее до обычных людей, которые не могут позволить себе платить по миллиону в год.
3. Мое личное вовлечение в клуб будет максимальным. Я стану наставником для всех моих резидентов.

Спустя год 90% резидентов моего бизнес-клуба зафиксировали рост чистой прибыли. И это – в кризисный для России год!

За счет чего же они растут в доходе?

Читайте разбор методологии вот здесь